中控信息公司工程管理委员会自2013年成立至今以“如何规范项目管理以提高效率防范风险，为客户创造价值以赢取更多市场份额”为目标，逐年有重点分步骤开展系统性工作，经过4年积累，有了一些基础，也踊跃出一批标杆性的优秀项目。
为有效提高公司工程管理整体水平，2018年3月5日，首次以“优秀事业部工程管理经验分享 优秀项目现场观摩”的方式在武汉三金潭项目部组织召开改进会议，公司副总裁、工程管理委员会副主任王玉辛主持会议，公司董事长章如峰，工程管理委员会主任杨成及14名工程管理委员会成员参加会议。
华中分公司工程总监陈征兵和与会成员分享了分公司工程项目管理经验。他提到，管好一个工程项目涉及多方面因素，需要领导重视、需要消化落地公司级制度、需要团队深度协作、需要日常工作的高要求、需要充分重视事业部级的监督检查、需要有完善的激励机制等等，但最为核心的是要“用心”，只要有心去关注、思考、积累和消化，每一个项目实施的过程都是积累优秀方法的过程。唯有用心，方能感动客户，最终赢得市场。凭借十几年工程管理的经验及深入浅出的现身说法，他和与会成员形成了共鸣。由面及点，华中分公司优秀项目经理许然与大家分享“武汉三金潭污水处理项目”工程管理经验。
随后，与会成员一行观摩“武汉三金潭污水处理项目”和“武汉北湖污水处理标准化项目”现场，两个项目规范化的现场安全管理、标准化施工作业、工程管理信息化应用三方面给大家留下了深刻的印象，也引发了大家更多的思考。
当天下午的“2018年度首次工程管理委员会工作会议”基于工程管理委员会四年工作思路回顾、存在问题的总结分析拉开序幕。在工程管理委员会杨成的组织下，会议就公司工程管理共性难题展开了充分的讨论和交流。与此同时，全体与会成员总结本次现场观摩会得到的启发，分析本部门工程管理的不足，提出了2018年的改进方向。
章如峰
公司董事长
第一次以今天这样的方式组织召开工程管理会议，此行非常有价值，也希望能通过此次会议起到改进的作用。
1.必须从根本上重视工程管理工作
信息公司是一家项目型公司，在座各位工程管理人员以及各事业部总经理都要从根本上对工程管理高度重视。社会信用管理体系越来越完善，信息公司的信誉首要体现在工程项目管理中，安全、质量、进度、成本、客户关系处理等是经营好一个项目的主要因素，公司良好业绩模式的保持也是需要靠较高的工程管理水平来维系。
2.专业化 规范化
信息公司之所以这么多年一直得到客户的认可，一方面当然是技术水平和实施方案的优势，但更重要的是工程服务的优势，而这些优势恰恰就是体现在我们的工程项目管理中。以前我们实施的大量重点项目都获得了良好的口碑，现在公司规模、业绩日益提升，我们必须更加以专业化、规范化的方法管理工程项目，这就需要我们用心去思考。华中分公司工程管理经验值得我们大家学习，希望我们能梳理制度要求，真正把我们规定的内容执行到位。
杨成
公司高级副总裁
工程管理委员会主任
本次工程管理委员会会议在规范工程管理达成共识，后续将持续以这样的方式来反思和总结，通过优化工程管理来实践“为客户创造价值”。通过此次的分享、交流、总结，2018年信息公司工程管理工作目标和计划大家都已非常清晰，希望会议结束后，大家能再认真消化华中分公司的工程管理经验，将目标分解为每个月的行动。
王玉辛
公司副总裁
工程管理委员会副主任
运维服务是公司业务发展方向之一，做好工程项目是为客户创造价值，赢取运维服务项目的“捷径”。因此，工程总监一定要扩大视野，立足管好项目的基础延伸触角，向上更关注项目的背景，向下更关注项目运维业务的需求，实现工程项目的二次营销。
